Management
Organiser la stratégie et piloter la démarche RSE
Public visé et prérequis
- Directeurs d’établissement, responsables RSE ou DD, ou autres fonctions ayant en charge la RSE/ le DD
- Pas de prérequis
Objectifs et compétences professionnelles visés
À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :
- Rappeler les enjeux et les bénéfices d’un engagement dans la Responsabilité sociétale de votre établissement en maitrisant les concepts, appliqués au secteur de la santé
- Savoir identifier les enjeux et structurer sa stratégie
- Comprendre comment piloter la stratégie RSE
- Comprendre les fondamentaux du leadership de la RSE
Programme de la formation
- Rappel de connaissances : les principes de la RSE et ses référentiels
- Développement durable : principe, histoire, les trois piliers économique, social, environnemental
- La notion de responsabilité : impact, engagement, historique du concept RSE
- RSE : pilotage par le risque vs pilotage par les opportunités, du rôle de la vision
- Responsabilité et santé : les grands enjeux et référentiels
- Les grands principes de la norme ISO 26000
- Les référentiels et certifications en RSE
- Définir sa stratégie RSE
- Partir du métier et de ses fondamentaux : lien raison d’être et RSE
- Identifier ses impacts positifs et négatifs
- Analyse de matérialité et hiérarchie des impacts
- Formalisation de la vision et des axes stratégiques
- Le plan d’action et les KPI
- Piloter et déployer sa stratégie RSE
- L’intégration à la gouvernance
- L’enjeu organisationnel et la transposition aux fonctions de l’organisation
- L’enjeu humain : le leadership de la RSE, l’organisation de la participation de tous
- Conclure
- Conclure en cocréation sur les insights, enseignements, et perspectives nouvelles à l’issue de la formation
- La RSE dans le temps, démarche incrémentale
Intervenant
Expert de la RSE et du management du changement