Intégrer la démarche QVT dans son management au quotidien

Public visé et prérequis

• Dirigeants, Managers, Responsables d’équipes, chefs de services et tout autre personne qui exerce un lien hiérarchique au sein d’une structure
• Pas de prérequis

Objectifs et compétences professionnelles visés

À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :

• Comprendre en quoi le management intégrant la QVT fait partie des enjeux globaux et légaux de l’entreprise
• Identifier les leviers prioritaires de la QVT dans son management
• S’approprier les concepts et outils de la qualité de vie au travail dans son management
• Acquérir de nouveaux réflexes de pensée dans la perspective de la bienveillance
• Pratiquer différentes techniques d’équilibre relationnel
• Co-construire des solutions avec les autres membres du groupe et le formateur, à partir de situations réelles vécues par les participants afin de s’engager sur la base d’un plan d’actions bien définies

Programme de la formation

• Intégrer les connaissances légales sur la qualité de vie au travail : (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri ; le référentiel QVT selon l’ANACT (Association Nationale pour l’amélioration des conditions de travail).
  • la qualité des relations au travail
  • la qualité du contenu du travail
  • la qualité de l’environnement physique
  • la qualité de l’organisation du travail
  • le développement professionnel
  • la conciliation vie professionnelle et vie personnelle (le droit à la déconnexion…)

• Être efficace et vivre positivement son management
  • Le management bienveillant : principes et réalités
  • La place du stress dans l’environnement professionnel
  • Les indicateurs du bien-être du collaborateur
  • Le respect de l’autre dans la relation

• Développer les pratiques d’exemplarité et de reconnaissance
  • Dirigeants et managers : deux formes d’exemplarité
  • Les comportements managériaux « toxiques » et ceux porteurs de reconnaissance
  • La motivation qui donne du sens

• Communiquer avec authenticité
  • Être vrai pour laisser plus de place à l’autre
  • Pratiquer l’empathie et favoriser la considération attendue
  • Donner de la voix à l’assertivité : se positionner dans une relation affirmée et constructive
  • Exprimer ses sentiments, ses ressentis

• Promouvoir une culture du débat contradictoire
  • Favoriser l’expression de désaccord pour éviter le conflit
  • Mettre en place une méthode de traitement des désaccords accessible à tous

Intervenant

• Consultante communication / Formateur Process Communication Model